格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商治理二班:梁洪保学号：目录一、公司简介 2二、公司开展阶段及策略 3三、格力电器公司治理现状 5〔一〕公司股权结构 51
公司股权结构图 52
公司股权结构变化 6〔二〕部治理体系 71
部治理结构图 72
董事会 83
监事会 84
经理层 9四、格力公司治理问题 9格力事件一一大股东落选董事会 9五、格力公司完善公司治理举措 10六、格力电器公司治理创新 11〔一〕成功解决国资股“一股独大〞 11〔二〕关于累计投票制 12七、对于格力电器公司治理建议 12〔一〕合理处理好股权结构的分散与集中的问题 12〔二〕处理好高管与股东的关系 13八、总结 14格力电器公司治理分析报告一、公司简介格力电器股份成立于 1991 年
是目前全球最大的集研发、生产、 销售效劳于一体的专业化空调企业,2021 年销售收入 608 亿元,连 续十年上榜美国
杂志“中国上市公司 100 强〞
格力电器旗 下的“格力〞品牌空调,业务普及全球 100 多个国家和地区,2005 年 至今,格力空调连续五年全球销量领先
格力从一个当初年产不到 2 万台的空调小厂,开展壮大成为今天 拥有、、、巴西四大生产基地、员工超过 35000 人、家用空调年产能 力超过 1500 万台、商用空调年产值达 50 亿元的知名跨国企业；净资产 从 1990 年的缺乏 1000 万元,增长到目前的超过 30 亿元,增长了 300 多 倍；1995 年以来累计销售空调 5000 多万台〔套〕,销售收入超过 900 亿元,纳税超过 42
5亿元；自 1996 年在证券交易所上市以来共募集资 金 7
2 亿元,而历年来向股东分红那么超过 18 亿元；1995 年至今,格力 空调连续 12 年产销量、市场占有率均居行业第一；2006 年实现销售收 入 238
