格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商治理二班:梁洪保学号：目录一、公司简介 2二、公司开展阶段及策略 3三、格力电器公司治理现状 5〔一〕公司股权结构 51 .公司股权结构图 52 .公司股权结构变化 6〔二〕部治理体系 71 .部治理结构图 72 .董事会 83 .监事会 84 .经理层 9四、格力公司治理问题 9格力事件一一大股东落选董事会 9五、格力公司完善公司治理举措 10六、格力电器公司治理创新 11〔一〕成功解决国资股“一股独大〞 11〔二〕关于累计投票制 12七、对于格力电器公司治理建议 12〔一〕合理处理好股权结构的分散与集中的问题 12〔二〕处理好高管与股东的关系 13八、总结 14格力电器公司治理分析报告一、公司简介格力电器股份成立于 1991 年.是目前全球最大的集研发、生产、 销售效劳于一体的专业化空调企业,2021 年销售收入 608 亿元,连 续十年上榜美国?财富?杂志“中国上市公司 100 强〞.格力电器旗 下的“格力〞品牌空调,业务普及全球 100 多个国家和地区,2005 年 至今,格力空调连续五年全球销量领先.格力从一个当初年产不到 2 万台的空调小厂,开展壮大成为今天 拥有、、、巴西四大生产基地、员工超过 35000 人、家用空调年产能 力超过 1500 万台、商用空调年产值达 50 亿元的知名跨国企业；净资产 从 1990 年的缺乏 1000 万元,增长到目前的超过 30 亿元,增长了 300 多 倍；1995 年以来累计销售空调 5000 多万台〔套〕,销售收入超过 900 亿元,纳税超过 42.5亿元；自 1996 年在证券交易所上市以来共募集资 金 7.2 亿元,而历年来向股东分红那么超过 18 亿元；1995 年至今,格力 空调连续 12 年产销量、市场占有率均居行业第一；2006 年实现销售收 入 238.03 亿元,家用空调销量突破 1300 万台〔套〕,连续两年位居世 界第一.二、公司开展阶段及策略格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名,格力的壮大经历 了不同的开展阶段,每个阶段格力所选择的战略也不尽相同.创业阶段：1991—1993 年,新成立的格力电器,是一家默默无闻 的小厂,只有一条简陋的、年产量不过 2 万台窗式空调的生产线.后 来格力开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立了 格力品牌形象,为公司后续开展打下了根底.开展阶段：1994—1995,虽然空调市场仍然处于卖方市场,但格 力公司却开始以抓质量为中央,提出了 “出精品、创名牌、上规模、 创世界一流...
