全 国 高 等 教 育 自 学 考 试 会 计 制 度 设 计 总 复 习 作 者 ： 王 学 军 第 十 二 章 责 任 会 计 制 度 设 计 第 一 节 责 任 会 计 制 度 设 计 的 意 义 和 目 的 一 、 责 任 会 计 制 度 设 计 的 意 义 1、 采 用 分 权 管 理 模 式 的 优 点 在 于 ： ⑴ 通 过 授 予 各 部 门 管 理 人 员 一 定 的 决 策 权 ， 以 及 通 过 为 他 们 提 供 许 多 发 挥 其 创 造 力 的 机会 ， 可 以 提 高 各 层 管 理 人 员 的 工 作 积 极 性 ； ⑵ 由 于 部 门 的 计 划 、 决 策 和 控 制 是 与 其 所 处 的 特 定 环 境 或 特 定 问 题 密 切 相 关 的 ， 因 而 能更 迅 速 及 时 地 解 决 问 题 ， 提 高 管 理 效 率 ； ⑶ 通 过 业 绩 评 价 和 奖 惩 措 施 。 将 各 部 门 管 理 人 员 的 利 益 同其 经营业 绩 紧密 联系， 从而 使管 理 人 员 的 利 益 与 企业 保持高 度 一 致； ⑷通 过 分 权 后的 部 门 化组织结构划 分 ， 由 各 部 门 的 管 理 人 员 承担企业 的 日常管 理 工 作 ，可 使企业 最高 管 理 层 将 精力 集中在 企业 的 战略目 标的 制 订及 其 控 制 管 理 上。 2、 分 权 管 理 缺 点 ： ⑴ 部 门 以 牺 牲 整 体 利 益 为 代 价 实 现 自 身 利 益 ⑵ 部 门 之 间 产 生 相 互 摩 擦 ⑶ 恶 性 竞 争 等 问 题 。 3、 一 套 完 整 的 责 任 会 计 制 度 通 常包 括 以 下 几 项 具 体 内 容 ： ⑴ 划 分 责 任 中心 ； ⑵ 规 定 权 责 范 围 ； ⑶ 确 定 责 任 目 标； ⑷建 立 责 任 核 算 系统 ； ⑸ 编 制 责 任 报 告 ； ⑹ 考 评 工 作 业 绩 。 ⑺ 建 立 企业 内 部 转 移 价 格 和 内 部 结算 制 度 ； 二 、 责 任 会 计 设 计 的 目 的 通 过 设 计 一 套 行 之 有 效 的 企业 内 部 责 任 会 计 制 度 ， 可 达 到 以 下 目 的 ： 1． 设 置 责 任 主 体 ， 落 实 经营责 任 ； 2． 编 制 责 任...
