1师带徒”活动工作总结自今年 4 月份以来，根据 XXXX 集团基础管理年活动部署要求，按照“老职工带新职工，技术强带技术弱、结合实际出效果出高徒”的原则，结合公司实际制定出台了“师带徒”活动实施方案，举行了“师带徒”活动授书仪式，公司“师带徒”协议签订涵盖 11 个部门 57 对师徒
从半年多的实施情况来看，“师带徒”活动的开展成为了规范现场培训的重要形式，传承技艺的重要手段，“理论”转变为“实践”的有效途径，对解决公司解决人才与企业发展要求不匹配的瓶颈问题发挥重要作用，取得了明显成效
现将各部门“师带徒”活动有关情况汇报如下：一、“师带徒”实施情况（一）加强组织领导，保障活动顺利开展
为加强活动的组织领导和推动方案的顺利实施，公司成立了以总经理为组长的“师带徒”活动领导小组，建立了以综合部等部门为考评小组的常态管理机构，形成了主要领导总体抓，分管领导直接抓，相关部门齐抓共管、协调高效的运转机制
领导小组不定期听取活动进展情况汇报，并现场检查了解活动进展情况，协调帮助解决遇到的问题和困难，对活动深入开展提出具体要求
（二）充分调研摸底，抓好活动全面启动
一是深入基层调研
公司分管领导及综合部于活动开展前，主动到相关部门进行专题调研，充分2听取部门负责人、老员工、新员工的意见建议，对实施方案和细节进行调整、细化，提高活动的时效性、针对性
从调研情况反馈情况看，各部门对于公司开展“师带徒”活动表示热烈欢迎
二是抓好师徒结对
组织各部门、项目部对所有人员进行了全面基本情况分析，按照“师带徒”活动要求筛选出理论知识扎实、实践经验丰富、有专业技能特长的师父 39 人，筛选出有学技术愿望、肯学上进的徒弟 57 人，并结合实际工作进行师徒结对上报
三是签订帮带协议
公司“师带徒”活动领导小组对结对名单进行认真分析、讨论研究，公布了公司“师带徒”活动师徒名单，由综合部牵头组织“师带徒”协
