考评 CEO 的尺度用什么来证明壹位首席执行官成绩显著？是像亚马逊(Amazon)的杰夫-贝佐斯(JeffBezos)当年那样具备用未来增长的愿景鼓动下属的能力，仍是像杰克-韦尔奇(JackWelch)那样敢于无情地砍掉业绩不佳的部门和人员？或许要靠著财务上的精明，才能找到哪些是衡量绩效的真正管用的方法。当年阿尔弗莱德-斯隆(AlfredP.SIoan)于通用汽车公司(GM)、郭思达(RobertoGoizueta)于可口可乐公司(Coca-Cola)任职时就能做到。或许，要靠知道于什么时候忽略财务标准，才能判断壹家公司真正和众不同的能力。史蒂夫？乔布斯(SteveJobs)再次回到苹果公司(Apple)，凭的就是这种判断力。是能够防止建立壹人独大的企业帝国、集中精力做好核心业务的规章制度？就像 20 世纪 70 年代凯瑟琳？格雷厄姆(KatharineGraham)于华盛顿邮报公司(WashingtonPostCo.)那样。仍是进军具有更大发展潜力的新业务的眼光？同样，像凯瑟琳？格雷厄姆那样，于 1984 年买下首创考试培训业务的卡普兰公司(Kaplan)。不是，全均不是。真正的衡量标准是，以任何其他管理者均不具备的、带领企业向前发展的、独壹无二的领导能力。想壹想乐柏美公司(Rubbermaid)的斯坦利？高尔特(StanleyGault)，那家公司于他领导下突飞猛进，等他退休后却壹败涂地。说得更准确些：也许是选择比你更强的继任者的能力吧。韦尔奇于通用电气公司的前任雷金纳德？琼斯(ReginaldJones)就是个例子。当下诸位知道了：-衡量公司高管人员的业绩，且无壹定之规。尽管如此，你仍然会认为，总会有壹种衡量首席执行官是否称职的可靠办法吧？能够肯定地说，办法有的是：经济态势、我们的饭碗、首席执行官们令人乍舌的报酬，等等，均能说明问题。那么，我们怎样才能知道某位首席执行官好于哪里？为了便于回答这个问题，不妨暂且把目光转到棒球上，因为于棒球场里，人们的表现是用最可靠、最充分、最细致的内容来衡量的。这项运动的计数层次近年来被几个怪才和门外汉整个颠倒了过来--具体而言，是壹位名叫比尔？詹姆斯(BillJames)的烘豆罐头公司前任守夜人搞出来的，然后由迈克尔刘易斯(MichaelLewis)于 2003 年的畅销书《钱和球》(Moneyball)弓 I 起了且不热中于棒球的大众的关注。随后，学者们也参和了进来：于《经济视角杂志》(JournalofEconomicPerspectives)今年夏天发表的壹篇文章里，俩位学者得出结论说，棒球队壹直以来总是低估活动量很大的击球员的作用。另外三位经济学家则撰写了壹本重新审视棒球记分方法...
