项目管理体制及组织机构RevisedonNovember25,2020长宁家园 7#~12#楼及人防地下车库工程项目部管理体制及项目组织机构安徽省晋源建筑安装工程有限公司二 O—年六月质量技术木工工工3项目经理咅匕蠱法质检
钢试验员礼东、文工工工安全文明J__安全员 : 砼工罗军 、张荣奎、宣杰工工工公源建筑安装工程有限］项目部丄道一守项自质量管理领导小组组长陈龙副钢筋长窦维水电安徽省晋质量处瓦工|屿
屆 i工工架子工长砼工焊工油漆本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理
1、建立工程项目经理部：成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作
2、项目组织结构及管理技术力量配备详见项目经理部组织机构图组织体系、质量体系、安全体系1
组织体系安徽省晋源建筑安装工程有限公司刚__安徽省晋源建筑安装工程有限公司__安技处伦「I 权 I 门保了页自部项目安全管理领导小组——组长陈龙安全长安全文明奎宣杰潘木工工长瓦工钢筋水电架子砼工焊工油漆项目经理岗,向公司经理负管理队员岗位职责职输责，全面负责项目各工作，是项总负责职能部门的监督和指导；井接受公司是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；履行公司质量体系文件规定的各项职责；负责项目资金的全盘控制及运作；全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作项目副经
