某某公司信息化工作管理制度为提高公司工作管理效率，适应信息社会及网络经济下市场竞争环境，公司决定成立办公室信息管理中心，具体负责公司内部信息化管理工作，并制定《某某公司信息化工作管理制度》，请各分公司、部室遵照执行。一、信息化工作管理1、信息管理中心要严格按照公司发展规划及年度信息化发展计划开展工作。2、按照公司年度宣传计划，协助办公室宣传人员搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，形式多变。3、按公司年度教育培训计划，协助人力资源部、工程管理部搞好教材、讲课人员、培训班的准备工作。4、搞好公司各应用系统的选型、采购工作。软件的选型要从公司实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。另外发挥各部室的主观能动性，树立服务的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。签订有效合同，搞好验收等把关工作。6、系统的软、硬件维护、管理及调配由公司办公室组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。7、办好企业网站，维护企业网页,同时把好与 Internet 连接安全关（防火墙）。8、搞好公司内部网的防毒工作，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。9、严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。10、信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及密码关，合理分配 IP 地址，搞好虚网划分及管理。11、各部室对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。12、各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定专人管理，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。13、网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由办公室管理人员确认以后进行。14、信息系统的开发由办公室主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道。15、办公室搞好公司计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管...
