工艺工程可行性分析工艺工程模块2013.05提纲1概述2输入及责任方3工作开展过程4关键风险要素5输出及责任方工艺工程可行性分析1概述•工作内容•工作过程•工作目标产品实现的核心过程，为产品规划立项提供依据，内容包括竞品工艺可行性分析；“四新”应用可行性分析；工艺技术可行性分析；时间和资源可行性分析；工艺工程初步方案等。通过所开发产品相关要素，结合目前公司现有生产车间及行业生产情况，对所开发车型工艺工程可行性进行全面的分析及预测，包括行业先进技术分析，行业内外工艺调研等过程，进而形成可行性分析报告，形成产品规划的核心内容。支持产品全生命周期开发管理的相关过程，保证产品开发与工艺工程实现的同步。序号输入交付物名称交付物编号责任方需求原因1平台概念样车NAM-PP-SZ-G1-1试制人员明确产品信息2主配置分析报告NAM-PP-GH-G1-3产品规划人员明确产品主参数3产品立项技术可行性分析报告NAM-PP-ZB-G1-1总布置设计人员确认产品开发4产品规划报告NAM-PP-GH-G1-4产品规划人员确认相关生产参数2输入及责任方3工作开展过程概论......................................项目背景及产品介绍新技术、新材料、新设备、新工艺分析........“四新”应用及分析项目工艺技术可行性分析....................相关生产及工艺参数时间和资源可行性分析......................项目开发时间及资源工艺工程初步方案............................工艺初步方案设计结论和建议..............................对该产品工艺工程建议3工作开展过程项目背景：阐述项目市场状况产品介绍：产品市场定位及基本状况步骤1：概述步骤2：新技术、新材料、新设备、新工艺分析步骤3：项目工艺技术可行性分析步骤4：时间和资源可行性分析四新：行业内最新的未在公司应用过的“四新”技术的分析及应用时间可行性：项目开发时间分析资源可行性：相关生产资源分析生产纲领：节拍及产能介绍流程及工时：工艺总流程及相关工时方案设计原则：包括车间内外工艺主要工艺：设备方案及工艺流程初步工艺方案：初步方案布置图步骤5：工艺工程初步方案步骤6：结论和建议新产品生产工艺工程实现的建议整体过程步骤说明3工作开展过程步骤一：概述（以蒙城项目为例）项目背景(1)微车市场近两年快速增长，2010年销量已经达到307万台，占行业比重17%左右。(2)微客份额呈增加趋势，2010年销量249万台，占微车销量的80%以上。(3)传统微车低价、低配、低性能、高排放追求大规模，已是充分竞争的“红海”，随着消费需求升级、技术进步、法规标准趋严，低排放、高配置、高品质、高性能的高端微车是未来发展趋势，提前布局该细分市场将使江淮微车进入新的“蓝海”。(4)响应安徽省“振兴皖北”发展战略，推进蒙城汽车产业发展，进一步推进公司的战略转型目标，实现企业新的利润增长点。(5)作为新兴业务，完善公司产品型谱，进一步优化完善产品结构，丰富产品系列，提升整个江淮产品档次。(6)建成一流微车基地，十二五末形成年产15万产能(双班)，年销量10万台，销售额达到50-80亿的规模，成为微车领域高端产品的领导者。产品介绍本项目所生产的产品为江汽公司自主开发，完全具有JAC自主知识产权的微车。微卡：以现代H100车型为标杆，是在充分消化和吸收国内外同类车型技术的基础上，全新开发的一款高档系列微型载货汽车产品，并匹配我公司自己生产的HFC4DB1-2C（1.9CTI）增压中冷环保柴油发动机，排放达到欧Ⅳ标准，具有升级欧V潜力。前悬架为双横臂式带扭杆独立悬架，后悬架纵置板簧式非独立悬架。立足国际市场，适应部分国内市场。单排、排半座椅核定2人，双排座椅2+3式两排布置。该车起点高、技术先进，价格合理。因此在市场中具有较强的竞争力，投放市场后，必将进一步拓展我公司微型载货汽车产品的市场覆盖面，为公司带来巨大的经济效益。微客：沿用和畅短轴距平台，产品线定位偏承载性MPV，日常家用为主，兼顾载货，目标客户主要为中小企业主，创业者，做小生意小有成就，有一定经济实力，主要用于送货，对承载性和经济性有较高要求。该项目年产能纲领为双班年产15万。其中微卡5万，微客10万，车型具...
