2、月度日常行为绩效考核表（通用）部门：姓名：岗位：考核周期： 2007 年月序号行为表现评价指标权重( ‰)自我评价绩效评价得分（总分1000 分计）上级同事前手后手平均1工作态度主动性积极性纪律性//责任心敬业精神2团队协作团队归属感沟通顺畅性协同配合度3问题或任务的响应与行动响应时间/执行力度/行动质量/4管理及业务流程执行与推动资料完整性/信息准确性/结果时效性/5管理体系执行落实9000 体系/14000 体系/5S规范6职业学习与思想、行为的创新学习与应用思想创新行为创新7职业行为习惯新计划制订全局意识成本观念职业礼仪着装打扮总计1000/各项指标平均分总计得分换算为 100 分标准分值后得分直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见上级主管签名被考核人签名HR部门审查意见审查人签名注：“绩效评价得分”中的上级、同事、前手、后手分别指被考核人的直接上级、部门内同级同事、前道工序岗位同事、后道工序岗位同事；上级主管指考核人的直接上级的直接上级；“ / ”框不予评分；“工作出勤率”栏由人力资源部评分（有可能为负分） ，并于其他人评分前交被考核人的直接上级；本表适用于所有参加月度日常行为绩效考核的员工，评分时请参考《月度行为绩效评分标准对照表》；本表数据有误或未按时交人力资源部的，在最终得分中扣1－ 3 分
3、月度行为绩效指标评分标准对照表行为表现评价指标权重( ‰)绩效指标的评价判断标准及分值比例区间41－50 分31%－ 40 分21－ 30 分11－20 分0－10 分工作态度主动性40自主自发、有预见性地开展工作知道有任务或问题时能马上行动需要请求、安排才会提供帮助除非涉及自身利益否则不予协助无论如何都不愿做本职外的工作积极性40能主动请求安排任务、承担责任乐于接受任务且尽心尽力地完成勉强接受任务安排并按计划行动虽然接受了任务但行动迟缓拖拉不情愿接受任务或
