员工绩效考核制度为进一步规范∑集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、 高度团结的员工队伍， 创造自我激励、 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保∑集团总部 2009 年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：一、绩效考核责任分解第一条：人力资源部的责任1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通第二条：高层序列人员的责任1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议第三条：各级主管的责任1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/ 年度绩效目标3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告第四条：员工个人的责任1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程2、与主管共同制订个人季度/ 年度工作目标， 并在实际工作中争取保质保量的实现3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工作绩效二、绩效考核的周期第五条：绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核周期如下：1、季度考核的周期如下表所示考核时段完善与确定考核表时间执行考核时间报送考核表时间1、2、3 月12 月 20— 31 日4 月 1— 10 日4 月 10— 25 日4、5、6 月2 月 20— 3 月 1 日7 月 1— 10 日7 月 10— 25 日7、8、9 月6 月 20— 30 日10 月 8— 17 日9 月 25— 30 日10、11、12 月8 月 20— 31 日1 月 4— 13 日次年 1 月 10— 25 日2、年度考核于每年1 月份与最后一次季度考核一并进行。三、行政与支持序列员工考评规定第六条：进行季度考核的主要工具为《员工季度绩效评估表》（见附表 1）。第七条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第八条：年度绩效工资占员工年度总收入（考核前）的20%。第九条： 年度绩效收入＝其年收的20%×年度考评系数－个税，其中考评系数 =4 个季度平均考核分数÷280。第十条：全年实际...
