日本大荣超级市场的选址策略1 ．地区头号大店主义和多店铺优先主义店铺发展支撑着大荣公司的发展
大荣公司的店铺发展率是每年30 ％左右，在同行中是最高的， 这也是依靠其强大的店铺发展能力
它在商品政策和价格政策方面，与同行的连锁商店之间所存在的差距是“规模上的差距 ”
“规模上的差距 ”也即是店铺发展能力的差距
要扩大营业额， 开设新店是最有效的方法
大荣公司就是通过开设新店压倒了同行
在连锁商店正式发展为多店铺的60 年代后半期之前，在商品流通学顾问中间，存在着一种争论，即所谓 “应该创建一个商业地区最大店铺”的那种 “地区头号大商店论”，与所谓 “应该搞标准店铺使店铺数量多起来”的“多店铺化优先论”之间的争论
现在，如果考虑到各地正在进行中的连锁商店同行的竞争，地区头号大商店论者虽处于优势，然而， 大荣公司好像是同时采纳了上述两种观点的长处
大荣公司的目标是，既要在商业地区拥有营业面积最大的店铺，同时又要在发展多店铺方面走在同行的前头
甚至使人感到想把地区头号大店办成为标准店铺，这点，恐怕也是大荣公司被称为是“超越常规的企业”的一个理由吧
2．坚持房产半数自有的方针大荣店铺的所有形式是特殊的
视土地和建筑物的不同情况，即是本公司所有还是租用的，从而采取完全不同的店铺政策
大荣公司的情况是这两种所有形式的混合，店铺的一半以上， 其土地和建筑物的所有权是属于本公司的
无论是长远计划， 还是各个年度的经营计划，一直继续采取 “半数店铺房地产本公司自有”的方针
如果急剧地扩大店铺，会增加资金负担， 所以，必然容易依赖于租用土地和建筑物
然而， 大荣公司在迅速发展的连锁商店同行中其店铺的发展尽管也是超群的，但是“半数店铺房地产本公司自有”的政策却一直被坚持
这里，让我们研究一下自有和租用的优缺点
大的连锁商店，各个公司都主张：“如果可能，希望所有店铺自有”
这是因为自己拥有商店的
