星级精益班组管理考核评价标准分类序号评价项目评分标准得分班组基础管理1 组织机构保障5 分：班组组织机构健全，职责分工明确，各大员均能明确描述自己的职责3 分：班组组织机构健全，职责分工明确1 分：班组组织机构健全2 班组员工明确工作目标（随机按班组员工人数比例抽问或访谈）4 分：所有员工均能明确描述工厂目标及班组工作目标3 分：班组五大员能够清楚描述工厂目标及班组工作目标1 分：班组大部分员工不能描述工厂目标及班组工作目标3 班组管理看板（班组园地）5 分：班组看板表格更新及时、记录完整真实，且填写人员分工明确3 分：班组看板表格更新基本及时、记录完整真实，且填写人员分工明确1 分：看板表格更新不及时，记录不完成，数据存在不真实情况，填写人员分工不明确4 班组会议制度3 分：班组定期按照标准要求召开班组会议，会议记录及问题处理及时2 分：班组不定期召开会议，记录不齐全；0 分：班组未召开班组会议5 班组问题解决4 分：班组问题处理及时有效2 分：班组问题处理能够基本及时有效0 分：班组问题处理不及时，问题重复发生6 班组活动的方法与技能4 分：班组运用相关精益工具在工作区域内进行改善活动3 分：班组逐步学习相关精益工具，并未在工作区域内进行相关改善活动0 分：班组内有掌握相关精益工具的应用方法分类序号评价项目评分标准得分班组基础管理7 领导参与精益改善3 分：有证据显示工厂、车间管理者参与小组改善2 分：车间管理者参与小组改善0 分：工厂及车间管理人员未参加过小组精益改善班组安全健康环保管理8 安全环保分级检查4 分：进行相关检查，及时确认、整改发现的各项问题，记录完整有效2 分：进行相关检查但记录不完整0 分：未进行任何检查9 6S现场管理4 分：评价标准参照《 6S评价表》，如：安全规章制度完善，责任到人，持证上岗，照章操作，正确穿戴劳保护具，设备完好，消防设施良好，三级危险点管理完善等。班组质量管理10 制造工序的保证方法4 分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现3 分：自主＋互相检查，进行全部质量确认2 分：只实施自主检查且互相检查1 分：用抽检来确认质量0 分：没有实施确认质量的方法11 检查工序的保证方法3 分：使用检查设备进行全部确认2 分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题1 分：只依靠目视、手感、体感的检查0 分：没有检查工序12 日常质量问题记录及跟踪情况3...
