下载后可任意编辑2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据（P85～86） 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤（P86～87） 1.比较 2.分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而实行有针对性的措施，减少或避开相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3.预测 4.纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 5.检查 2Z102043 掌握施工成本控制的方法（P87～95） （1）施工成本的过程控制方法 第 1 页下载后可任意编辑 （一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法。 （二）材料费的控制 材料费控制同样根据“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1.材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下。合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。 （1）定额控制。 （2）指标控制。 （3）计量控制。 （4）包干控制。 2.材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成.因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主 第 2 页下载后可任意编辑要从以下几个方面进行控制： 1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2.加强机械设备的调度工作，尽量避开窝工，提高现场设备利用率； 3.加强现场设备的维修保养，避开因不正当使用造成机械设备的停置； 4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 （四）施工分包费用的控制 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 （2）赢得值（挣值）法 第 3 页下载后可任意编辑 （三）偏差分析的方法 偏差分析可采纳不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 1.横道图 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 2.表格法 第 4 页下载后可任意...
