下载后可任意编辑第五章、工程进度及施工人员计划与措施施此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。3.1 施工总进度计划编制说明本工程的土建总工期要求为 195 日历天，于 2024 年 12 月 31 日开工，计划于2024 年 7 月 13 日竣工。3.2 施工总进度计划图如后附图所示。3.3 施工进度控制主要策略进度控制计划的控制模式为保证本工程施工进度计划目标的实现，本项目的进度控制策略实行三级计划控制组合。即工程总施工进度计划、二级月度施工进度计划、三级周施工进度计划。各级施工计划编制的同时，须做好资源计划的编制。计划控制策略之一：周计划的动态滚动法编制两个周计划，第一个是本周的实施计划，第二个是下周准备计划，在组织实施本周计划并使之处在受控制状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸因素解决在本周之内，两者滚动前进。以此主动积极地预见施工进程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。计划控制策略之二：月、周计划的动态循环法动态特环控制法流程为：编制计划→实施计划→检查进度→调整计划→再实施→再检查→再调整……，如此循环进行。计划控制策略之三：总计划的里程牌控制法里程牌控制法一般指如下节点：开工节点关键线路上的节点与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。各设备设施具备使用功能的节点。下载后可任意编辑土建交付管电安装，安装与装修交叉施工的节点。竣工节点。计划控制策略之四：施工计划、资源计划的互动法在施工合过程中，不论施工进度出现不良状况，还是资源出现问题，两者必须在第一时间及时反馈信息，沟通互动、协调一致，资源必须做到及时、准确，全面保证施工进度的需要，否则，工程进度将会受到影响。下载后可任意编辑计划控制策略之五：会议分析与日常检查控制法三会：每天碰头会；每周一次检查，调度并下达本周计划和下周施工准备计划会；每月三次例会。十二查；查质量；查安全：查文明：查物资；查人力；查施工机具；查成品保护；查现场条件；查资金；查气象；查重要节日；查其它影响施工进度的因素。下载后可任意编辑3.4 保证施工进度措施工期保证措施方案如下图所示：下载后可任意编辑进度监控下载后可任意编辑工期保...
