5.维护项目技术管理制度VIP免费

下载后可任意编辑 5.维护项目技术管理制度5.1 技术例会制度5.1.1 目的为了加强技术人员之间的技术沟通与沟通，及时总结和推广机组维护工作的技术及管理经验，提高技术管理水平；及时协调和处理机组设备管理中出现的主要技术问题，完善设备检修方案，保证机组的安全稳定经济运行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑5.1.2 适用范围检修维护项目部5.1.3 相关文件及术语 无5.1.4 职责5.1.4.1 项目部副总工程师负责组织召开技术例会，项目部总工程师或现场经理主持会议。5.1.4.2 项目各相关单位或部门负责会议决定事宜的落实。5.1.4.3 项目技术人员参加会议。5.1.4.4 项目部副总工程师负责会议纪要的出版、发放及会议决定事项的监督落实。5.1.5 规定5.1.5.1 根据维护工作的进展情况，项目部在每月月底前，召开本月技术例会。5.1.5.2 具体召开会议的时间和地点以项目部通知为准，项目部应提前两天通知需参加会议的各部门、单位和人员。5.1.5.3 技术例会由项目部总工或现场经理主持,项目副总工程师负责组织，副总工程师负责记录并编写会议纪要。5.1.5.4 参加人员：项目部全体工程技术人员（包括专业队专责工程师、专业工程师、技术员、经营主管、资料主管），质检人员（质量主管、专业质检师），外包队伍的技术负责人，以及项目部根据需要另行通知的有关人员。5.1.5.5 会议执行签到制度，并按通知时间准时开始，应参加例会人员不得迟到、缺席。5.1.5.6 会议内容：1）学习电厂维护技术管理有关规定；2）贯彻传达各级领导对电厂维护技术管理的要求和指示；3）各专业说明上次例会议定事项的落实情况，总结本月技术管理工作实施情况，通报技术方案（措施）在作业过程中的应用情况；4）通报本月质量验收情况；下载后可任意编辑5）总结技术管理工作存在的问题，提出改进措施及要求；6）协调解决各专业之间存在的问题；7）议定下月技术工作重点和计划，讨论新材料、新技术、新方法、新工艺在检修维护工作上的应用，讨论作业过程中安全、质量、技术的重点和难点，并制定对策。5.1.5.7 技术例会议定的事项，由责任单位负责落实，项目副总工程师负责督办并落实实施情况。5.1.5.8 会后两天内以纪要形式或在网上签发会议纪要，并下发到与会各单位、部门和人员。5.1.5.9 公司项目管理部部通过工程巡查等手段对例会制度执行情况进行检查。5.1.6 记录5.1.6.1 会议纪要(附件 1)5.1...