下载后可任意编辑工程进度计划与措施1、工程施工进度计划工期目标：90 日历天。具体计划开、竣工日期和施工进度表详见附表。（开工日期以甲方、监理批准的开工令为准）2、工期保证措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。2.1 项目经理部工期控制的主要措施2.1.l 实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子。以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质量、成本”的三大控制。2.1.2 为保证总工期的顺利实现，项目经理部严格根据工程实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。2.1.3 按中标总计划工期，制订各分部工程目标计划和相应措施。全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。2.1.4 每天召开施工场地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时实行对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。2.1.5 以网络法科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。2.1.6 合理安排劳动力，实行二班制作业：节假日不休息。积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。2.1.7 积极采纳各种新工艺、新技术施工：不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；加强机械化施工程序，提高工效。2.1.8 各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机，械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。2.1.9 加强各工种之间的协调，特别是机械化队与其他施工队配合，从总体布置上合理安排，以保证工期。2.1.10 协调好与地方的关系，加强同甲方驻施工场地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。3、施工各阶段工期控制的内容及措施。3.l 编制施工阶段进度控制工作细则。3.1.1 确定施工队伍进度...
