下载后可任意编辑5S 在建筑工程项目管理中的应用5S 源于上世纪日本企业为了提高产品质量，不断从美国科学的质量管理理论、技术和方法学习中，形成自己独特的一种管理方法。随着经济的快速进展，5S 成为工厂管理的新方法。5S 在各组织内建立和保持质量环境的技术，同时也是一个基本的且强有力的技术。它不仅有助于改善现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程。5S 强调质量环境，质量是预防的而不是发生后再处理，重点放在质量缺陷的预防阶段，把质量问题消灭在无形之中。日本将 5S 管理方法在各个行业中推广使用、贯彻落实，提高了产品质量，取得了巨大的收益。5S 是 整 理 （ SEIRI ） 、 整 顿 （ SEITON ） 、 清 扫 （ SEISO ） 、 清 洁（SEIKEISU）、修养（SHITSUKE），每个单词前面发音是“S”，所以统称“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理：就是区分必需和非必需品；整顿：就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出、能立即使用、处于节约的状态；清扫：就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态；清洁：就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、管理公开化、透明化。素养：就是对于规定了的事，大家都要仔细地遵守执行。5S 在工业生产过程中起到了行之有效的管理，它能确保生产过程的迅速化、法律规范化、能十分有效地为好的品质打下坚实的基础，可以减少各种浪费、避开不均衡，从而大幅度地提高效率，达到成本的最优化；5S 是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货，可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。5S 通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度，实现科学管理的基本要求。企业通过推动 5S 活动，就可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。5S 是现代企业管理的关键和基础。如何在建筑工程项目管理中推行 5S 活动，将 5S 管理科学的运用到建筑工程项目管理，引起思考与探究。我国大多数建筑施工场地的施工现场管理混乱，施工材料用量大，乱抛散。施工生产场所面积大，物料分散，易发生生产事故，班组也可能因此施工质量下降而返工。下载后可任意编辑脏、乱、差的生产现场导致物流混乱、材料浪费、成本增加、降低了企业利润，同时员工思...
