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5工程项目部工程技术部经理职位说明书VIP免费

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浙江杭萧钢构股份有限公司管理标准项目部工程技术部经理职位说明书Q/HX-工程-103-6-A第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑一、本部门组织结构图二、职位说明书1.基本资料职位名称工程技术部经理职位编号部门定员不定岗位定员1直接上级总工程师、生产副经理职务序列项目管理族直接下级项目管理工程师、测量工程师、土建工程师、安装工程师、计划工程师、试验工程师、计划管理员管理幅度直辖 7 岗2.职位目标领导工程技术部,全面开展工程管理、施工技术管理工作,协助项目经理、总工程师和生产副经理全面项目各阶段的工程技术服务管理工作,保证项目目标得以实现。3.工作联系3.1 内部联系:项目部各成员、公司各相关部门的联系3.2 外部联系:政府各级相关监管机构、合作方4.岗位职责序号工作职责类别1通用职责 1)本岗位必须按公司制度、流程执行,并经培训考核合格后上岗。A 2)本岗位必须组织并服从公司相关部门对下属人员进行制度流程的全面培训、考核,并经培训考核合格后上岗。A 3)按本岗位职位说明书要求,每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结,并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标,并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施,同时邮件提交上级主管领导和秘书。B总工程师项目管理工程师工程技术部经理测量工程师生产副经理土建工程师安装工程师计划工程师试验工程师计划管理员浙江杭萧钢构股份有限公司管理标准项目部工程技术部经理职位说明书Q/HX-工程-103-6-A第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑序号工作职责类别 4)①、每月第一个工作日下班前,按各下属的职位说明书要求审核下属的工作总结,并书面指出工作不到位的地方和改进的方法措施,按绩效考评制度进行月度考评。对于业绩不佳的,要求下属提出下月书面的业绩改进计划和措施,并签字承诺改进。②、每月第一个工作日下班前,按各下属的职位说明书要求审核、完善下属的工作计划,并日常检查、指导和督促下属员工按计划实施。A 5)确保所有下属人员及时有效进行 ERP 信息输入,并定期、不定期批阅相关的 ERP 信息报表,及时解决 ERP 信息报表反映的问题。A 6)在管理过程中,如发现制度缺陷,应在 1 个工作日内邮件发送修改意见给制度原编制部门。原编制部门在 5 个工作日内组织上级和相关部门讨论并确认是否修改。如确认不需修订,则在讨论当天返回意见给提出人;如确认需修订,则在 5 个工作日内完成文件修改通知单或修改制度,并办理...

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