下载后可任意编辑井巷工程施工管理规定1. 目的为保证井巷工程施工全过程处于受控制状态，法律规范和指导井巷施工，使井巷工程质量、环境及职业健康安全符合规定要求并实现管理目标。2. 适用范围适用于我公司从事矿山井巷、水工等地下建筑工程施工管理过程控制。3. 职责3.1 井巷公司工程管理部负责工程的组织策划，各工程项目部负责工程的具体实施。3.2 公司各职能部门对井巷公司相应职能部门实行政策、业务指导和检查。3.3 井巷公司负责工程信息的跟踪、工程投标及合同评审，中标后负责实现工程项目的策划，包括组建工程项目部和施工队伍。3.4 井巷公司工程管理部负责对工程项目部各职能部门的业务、技术指导和管理；负责 2000 万元（含 2000 万元）以上工程项目施工组织设计的编制。3.5 工程项目部负责工程项目具体实施的生产和经营活动，定期向井巷公司反馈生产、经营和顾客（业主）对工程意见的信息，以及存在的质量问题；负责 2000 万元以下工程项目的施工组织设计和专项技术管理方案的编制以及关键过程施工作业指导书（或技术交底卡）的编写4. 工作程序4.1 根据国家和地方政府的建设规划（计划）、发布工程信息，经营部门从筛选井巷工程信息，及时报主管领导，并由主管领导招集有关部门讨论分析，决定投标的工程项目；与建设单位（甲方）联系报名投标，领取工程项目招标文件。4.1.1 按工程投标文件和业主（建设单位）的要求编制施工组织设计和工程预算（造价），在规定时间内报送招标单位。招投标阶段必须组织相关部门对招投标文件的合理性、可行性进行评审来证实公司满足顾客要求的能力。4.2 施工准备工作4.2.1 根据招标时的承诺，重新编制（或修订）施工组织设计，并根据工程大小和复杂程度，对特别/关键工程编写施工作业指导书，报业主（或监理单位）审批。4.2.2 组建工程项目部和与工程规模相适应的施工队伍。4.2.3 验收和审核设计施工图，并在井巷公司总工程师组织下，组织主管工程的副经理、项目经理、主任工程师及有关部门负责人进行设计交底和图纸会审。4.2.4 在项目部主任工程师主持下，组织项目经理、工程技术员和有关管理人员学习施工设计图纸、有关施工规定、政策、法规、质量标准和环保规定，组织编制专项管理方案，如：施工用电专项技术管理方案等。4.2.5 对上岗工人进行技术培训，其培训内容包括：4.2.5.1 工程概况和工程安全操作技术规定；4.2.5.2 本工程的质量目标和施工工程质量标准；4.2.5.3 相...
