下载后可任意编辑7 施工项目进度控制主要内容和方法及评价7
1 进度工程内容工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施（即施工进度计划的检查与调整）
施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标
合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程
它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实施的动态
实际进度根据计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差
这时，施工单位需要分析偏差的原因，实行相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行
但是在新的干扰因素作用下，计划与进度之间又会产生新的偏差
施工进度计划控制就是采纳这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡进展，实现项目整体的动态平衡
在施工现场，施工进度计划的动态控制通常运用以下两种方法实现7
2 利用横道图计划检查施工进度横道图（也称甘特图， Gantt Chart）在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史
甘特图不仅在国内非常流行，国际上的应用也相当普遍
甘特图的特点是直观、易读、使用方便
因此，即使在网络计划技术出现以后，“甘特图”的生命力仍然相当坚韧
3 网络图计划检查施工进度网络计划技术的两种基本形式是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化
网络计划技术最大优点是：逻辑关系明确；通过计算可得到各工序的最早开始时间（ES） 、最早结束时间（ EF） 、最迟开始时间（LS） 、最迟结束时间（LF） 、工序的总时差（ TF）和自由
