7公路工程施工现场生产要素管理-公路实务VIP免费

下载后可任意编辑1B427010 施工现场工、料、机的合理配置及场地要求 111427011 掌握劳动力组合 一、劳动力配置的依据 (一)依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置 影响施工过程的组织实施的因素中，劳动力的素养、数量是其中的重要因素。施工项目劳动力配置时应遵照以下几个原则： 1.保证施工过程的连续性对劳动力的需要2.保证施工过程的协调性对劳动力的需要3.保证施工过程的均衡性对劳动力的需要4.保证施工过程的经济性的要求 (二)依据施工进度计划要求进行劳动力配置 二、劳动力的组织 (一)劳动力的组织形式 公路工程劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。 (二)劳动力数量的计算 三、公路工程主要施工过程的劳动力组合 公路工程施工使用的劳动力有技术人员、技术工人、普通工人、机械操作工人。技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工、张拉工，一般情况下，所有的工程均应配置测量工和实验工。 公路工程常见的施工过程必须配置的劳动力： 1.材料的装卸与运输：运输车辆司机、装卸工、机械操作工、起重工。 2.路基工程 (1)土石方开挖：机械操作人员、运输车辆司机、工长、爆破工和普工； (2)路基填筑：机械操作人员、运输车辆司机、工长和普工；(3)公路路面施工：拌合设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆司机、摊铺机操作人员、压路机操作人员、普工、交通管理人员、指挥人员和工长。 (4)结构工程施工 ●钻孔灌注桩施工：钻孔机械操作人员、普工和工长； ●混凝土施工：木工、混凝土工、普工和工长； ●钢筋施工：需要钢筋工和电焊工、工长。 1B427012 掌握现场材料管理 一、材料管理的作用 1.公路工程施工用材料数量大、品种多、规格复杂，材料消耗不具有连续性，是施工管理的难点。 2.对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点 ，加强现场材料成本控制是降低工程施工成本，提高经济效益的重要环节。 二、材料管理的过程控制 (一)购入原价(材料原价)的控制 (二)运杂费的控制(三)场外运输损耗的控制物资人员要加强收料计量，完善施工场地计量手段，控制收料损耗。(四)采购及保管费的控制预算中原材料的采购保管费率为 2.5%，外购设备构件的采购保管费率为 1%。1B427013 掌握机械设备的配置与组合 一、合理配置施工机械 (一)目的 (二)选择施工机械的原则 1、施工机械选择的一般原则 (1)适应性。适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和...