下载后可任意编辑1B424061 掌握图纸会审制度 一、概述 搞好图纸会审工作，要求参加会审的人员应熟悉图纸。 二、图纸会审的步骤 (一)初审 (二)内部会审 (三)综合会审 综合会审是指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。 三、图纸会审的主要内容四、图纸会审记录图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。 1B424062 掌握技术交底制度 一、概述工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。二、技术交底方式 1．技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参加施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。2．项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。3．工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底4．对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法、合同规定中双方应承担的经济合同法律责任进行全面交底。三、技术交底的要求技术交底工作应分级进行，分级管理。技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长、有关职能部门负责人交底，明确内容：关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法，特别工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待，明确内容：所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求、安全措施等方面技术交底工作。施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确内容：关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。四、技术交底主要内容1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。2．设计文件、施工图及说明要点等内容。3．分...
