下载后可任意编辑1． 目的通过施工质量控制，确保公司承建的每一个工程项目均为合格产品，力争达到“每建必优”。2．适用范围 适用于本公司项目施工质量控制。3．职责3.1 公司项目质量管理在公司总工程师领导下，实行公司（分公司）、项目部、班组三级管理分层负责制。3.2 公司工程管理部为全公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查分公司及直属施工项目部的施工质量管理工作，负责组织公司重点项目施工质量检查。3.4 分公司工程管理部为分公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查所属项目部的施工质量管理工作，负责组织分公司级别的项目施工质量检查。3.5 班组为施工质量的具体实施者，应确保施工质量达到法律规范标准要求，并负责施工质量的自检、原始数据记录等工作。3.6 公司（分公司）工程管理部负责内部生产质量信息及外部相关工程建设施工过程信息的收集、整理、分析、处理；负责工程项目全过程持续改进、创新和纠正、预防措施的控制及实施；负责组织对质量改进、创新课题效果实施验证。3.7 公司（分公司）市场经营部负责内部经营质量信息及外部相关顾客反馈信息的收集、整理、分析、处理；3.8 项目部为其施工项目的施工质量管理责任单位，负责施工全过程中的质量策划、实施及管理控制，负责组织项目施工质量的检查、验收；负责工程项目全过程持续改进、创新、纠正和预防措施的制定和实施。4．控制流程下载后可任意编辑公司、分公司质量管理流程公司工程管理部组建项目部分公司工程管理部策划直属及创杯、重点项目施组、质量计划审批分公司所属项目施工过程关键停滞点竣工验收阶段图纸会审直属及创杯重点项目报批报批派员参加派员参加审批审批季度检查月度检查派员参加派员参加派员协助及参加派员协助及参加公司组织季度检查及临时抽查报监理检查，必要时公司工程管理部派员参加必要时公司工程管理部协助竣工资料整理，参加联动调试及竣工验收必要时公司工程管理部派员参加可与施组同时报批所属项目施组、质量计划审批分公司组织月度检查及临时抽查报监理检查，必要时分公司工程部派员参加必要时分公司工程部协助竣工资料整理，参加联动调试及竣工验收必要时分公司工程管理部派员参加可与施组同时报批特种设备安装按直属项目管理重点管控公司对分公司的质量管理督导特种设备安装告知、施组（方案）统一由公司工程部审批特种设备安装工程均按重点工程的要求管控，审核告知、施组（方案）指导分公司质...
