下载后可任意编辑七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-----啸之记。 建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理 摘要:在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采纳粗放型的管理方式，经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状，讨论了企业成本控制的常见问题，最后提出相应的解决方案。关键词:建筑工程;施工项目;成本控制;成本管理近些年来，建筑业进展对我国经济增长起着重要作用。据统计，2024 年全国建筑业增加值占同期国内生产总值的 6．7%。此外，建筑业不仅解决了大量的就业问题，还拉动了钢材、水泥、石材、施工机械、家装和家具家纺等多行业的进展。随着建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻建筑施工行业。建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，因此，建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。1 施工项目成本管理现状一般而言，项目成本是指发生在工程项目身上的全部费用，其主要构成部分是直接成本，即企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，进行预测、计划、控制、核算和考核等各项工作，其目的在于降低项目成本，提高企业经济效益。在建筑施工活动中，为有效控制项目成本，建筑施工企业往往对项目进行承包制管理:企业与项目经理部签订承包责任状，把项目经营权交于经理部，经理部要交纳一定比例的风险抵押金。建筑公司希望通过收取风险抵押金来强化项目部的风险控制，使工程项目成本处于受控状态。这种管理方式也有效果不佳的情况:实行项目承包管理后，建筑公司放松了对项目部的监督管理，一旦项目成本失控出现较大亏损，项目部的风险抵押金又不够弥补亏损，就会给公司带来损失。造成亏损的原因各种各样:项目中标价过低、采购成本较高、人工费失控、机械费超支等。2 建筑施工项目成本管理中常见问题2．1 竞标价格过低当前的建筑工程招投标中，主要采纳“无标底招标，有标底评标”的办法，评标价是参考工程造价与各投标单位...
