下载后可任意编辑ERP 企业资源计划信息系统和流程再造工程介绍为了在一个安全可靠，符合国家内部和全球信息通信需求的方式，由于过去十年在他的推动下，对几乎所有的工业和社会生活领域，无论是在基础设施和技能进展方面的技术上。现在正朝着 ERP 成功应用在工业部门，如银行，电信，教育，物流，能源等，国家银行计算 ERP 的效益，虽然遇到很多问题，因为其 ERP 项目启动于七月，2024 年，其余的行业仍然将 ERP 采纳/实施过程。一个标准的世界级资源计划到实施 ERP 解决方案的数十亿美元。讨论限制 4 个公共机构（A 型和 B 型），电信有限公司，高等教育委员会，石油和天然气进展有限公司和国家数据库注册管理局。该文件强调后出现比其他地区的差距为重点的 ERP 失败的原因，即成本和时间，但普遍忽视或少有集中，但环境因素可能是原因导致项目失败的重要因素。差距也有可能成为原因的影响，并成功采纳 ERP 探究实施的文件。在一些情况下，由于没有足够的知识在这一领域的组织可能遭受在 ERP 的环境因素的识别和处理项目。缺少这些因素的原因可能是由于以下预定义的国际标准。在其他发达国家还是进展中国家实现可能因地区不同的做法的国家而异。2、企业资源规划（ERP）系统由于资源规划在 20 世纪 90 年代的演变，然后在 21 世纪扩展的资源规划看作一个传统系统和操作流程的即时更换。任何 ERP 软件实施需要广泛的业务流程再造和调整，因此，估计和实际发生的事情的差距可能会减少。不同在市场上已经渗透已知的 ERP 系统如 SAP，甲骨文，人软的 JD Edwards 和 Baan由于其广泛的功能和潜在的市场需求。但是，ERP 系统根据萨莉赖特，阿诺德•赖特，一直承担高风险，由于其跨职能与企业间的相互关系的流程。这种关系，假如没有明确的界定和所有利益相关者之间的沟通，可能会导致许多语境的复杂性，可能会导致失败的项目。 ERP 系统的实施复杂，激烈的文化人力和组织的变化和时代的定制高成本，需要推动顾客来仔细地计划执行。当 ERP 实施时，文化和社会属性，需要得到满足的类型和水平的变化相反通过 ERP 通过任何组织。 ERP 失败的原因并不只是技术性问题，但有关行为因素，查特菲尔德是一个值得注意的影响是 ERP 实施 C.查特菲尔德在的组织文化和结构。技术实现需要一个人性化的管理和组织风险评估，以减轻系统成功的技术风险。语境因素在失败的实施 ERP 强调指出，缺乏管理承诺，在该项目的...
