下载后可任意编辑IE 工业工程与现场改善方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2024 年 8 月 7-8 日价格：￥2680 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员
培训目标：·系统介绍工业工程（IE）技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景： 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10
----世界领先的制造业的比例仅为 1/3000
同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高 30-50%，利润要高 100%以上，为什么
------丰田公司在持续不断推动全员参加的效率改善活动，而 IE 技术则是改善活动的有效利器
面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责
可很多时候，却不得不面对： ·现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题； ·虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手； ·面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除； ·生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决； ·生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避开人为疏忽造成的问题…… 本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您有用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法
两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清楚再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台 ，信任您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果
课程大纲：第一部分: 诠释工业工程（IE）1
