下载后可任意编辑IE 工业工程与现场改善方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2024 年 8 月 7-8 日价格：￥2680 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：·系统介绍工业工程（IE）技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景： 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比例仅为 1/3000！ 同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高 30-50%，利润要高 100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参加的效率改善活动，而 IE 技术则是改善活动的有效利器。 面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对： ·现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题； ·虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手； ·面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除； ·生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决； ·生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避开人为疏忽造成的问题…… 本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您有用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清楚再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台 ，信任您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！课程大纲：第一部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人的实际内容1.2 浪费的识别1.3 IE 基本概念1.4 IE 的进展历程与特征1.5 IE 工程师素养1.6 企业推行 IE 的注意的问题第二部分: 防错法2.1 防错法的概念2.2 防错法的作用2.3 防错法的应用范围2.4 防错法的基本原则2.5 防错法的基本原理2.6 防错法的应用原理第三部分:五五法3.1 什么是五五法？下载后可任意编辑3.2 五五法的目的3.3 五五法应用原则3.4 五五法原则表第四部分:流程法4.1 流程法的定义4.2 流程法的目的4.3 流程法的应用范围4.4 流程法的应用第五部分 人机法5.1 人机...
