下载后可任意编辑1.目的 为能够按合理的施工程序进行施工,提高公司技术管理水平,确保工程质量,满足施工各种技术要求,提高企业的综合经济效益,特制订本制度
适用范围 适用于本公司所辖的工程项目施工现场的技术质量管理
1 总经理负责领导项目施工技术质量的管理工作
2 工程部为施工质量管理的主管部门,负责组织施工技术质量的管理,并对其实施情况进行监督检查与验证
3 技术部负责施工技术管理,并对实施情况监督检查
4 各项目部负责本施工项目的施工技术质量管理的具体实施
4 管理内容与要求4
1 本规定是公司施工技术质量管理的具体规定,其主要包括技术管理的基础工作和基本工作,以及其他有关的技术管理问题等
1 基础工作a
制订技术责任制;b
执行和使用技术规程、标准、计量法规及其它原始资料;c
技术档案管理;d
技术培训及信息工作
2 基本工作a
施工技术准备工作
包括:图纸会审;编制施工组织设计(方案);技术交底;材料和制品的试验、检验、计量工作等
施工过程中的技术质量管理工作
包括:技术复核;隐蔽工程验收;质量体系运转和质量监督检查验收等
技术开发、更新改造、应用技术讨论以对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广使用和经验总结
大连恒达建安工程有限公司文件编号HDJA/ Q-ZY-03版本/修订状态A/0工程施工的技术质量管理制度页 码1/11编制审核批准下载后可任意编辑4
3 本规定未尽之处,均按现行国家、省、市有关标准、法律规范、规程执行
2 图纸会审及设计变更4
1 图纸会审4
1 图纸会审的作用图纸会审是项严肃仔细的技术工作,仔细做好图纸会审,可减少施工图的差错,充分领悟设计意图,在讨论制定施工方案、推广使用新工艺、材料、技术及保证工程质量、提前工期、降低工程成本等方面,有着重要保证作用