下载后可任意编辑中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司建设项目工程总承包管理文件总承包项目施工现场管理规定CPENE-Q/ZCB-SG-071.范围本规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分公司（以下简称总承包方）工程总承包建设项目（以下简称建设项目）施工现场的管理要求。2.总则2.1 为了达到总承包项目目标，对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调与控制，特制定本规定。2.2 为了使总承包项目的施工管理活动法律规范、有序地进行，使施工管理活动程序化、制度化，实现总承包合同目标。3．管理内容与要求3.1 施工准备3.1.1 现场例会（技术准备）项目经理组织召开现场例会：a) 建立同分承包方、业主、政府质检机构以及项目监理部门的联系方式；b) 分承包方施工组织设计和施工总进度计划，明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求；c) 明确分承包方、业主以及项目监理部门进行图纸会审。设计人员与会方进行技术交底。对图纸会审中提出的设计问题，设计人员应予明确答复。3.1.2 开工条件施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件：a)业主是否已清除现场的地上和地下的障碍物，施工现场是否已平整；b)业主提供的工程地质资料、地下设施资料（地下管网、电缆及通信线路等）以及水准点、坐标等是否准确、清楚并满足要求；c)业主是否急按合同规定将施工用水、用电、道路、通信线路等接至施工现场并满足要求；d)施工所需的有关手续（各类许可证件及批件等）是否齐全、有效；e)分承包方编制的施工总平面图，规划材料的摆放和加工位置、主要施工机具的安装位置以及运输路线等，是否已报施工经理批准；f)施工人员、机具以及生产设施、生活服务设施是否已安装妥善。3.2 施工开工3.2.1 确认施工条件满足后，项目部提交开工报告，业主批准。3.2.2 项目部组织分承包方按期开工。3.3 资源控制3.3.1 人员控制施工经理组织对分承包方进入施工现场作业的管理人员的资质、特别专业工种施工人员（如防水工、电工、仪表工、焊工等）以及机械、设备操作人员的上岗证书应进行核实和验证，以确保施工人员符合岗位要求并挂牌上岗。3.3.2 施工机械和设备以及测量仪器控制施工经理组织对分承包方按计划进入施工现场作业的机械和设备以及测量、第 1 页版次编制/日期审核/日期批准/日期共 3 页 1王国旭/09.9.13许荣俊/05.9.19于国军/09.9.22下载后可任意编辑检验仪器的型号、规格、性能、数量进行核实和验证，并核查其维护、保...
