天津水泥工业设计讨论院程序文件现场施工管理与控制程序 TCDRI-QS-B91． 目的为了使工程项目现场施工的各项管理与控制法律规范化,特制定本程序。1. 适用范围本程序适用于项目现场施工管理与控制。3. 职责分工3.1 现场施工经理全面负责组织现场的施工管理工作，并在布置下列工作时，根据需要安排一职多人或兼职，总体安排可见 TCDRI-QS-B6《工程项目实施程序》及相关作业文件。特别是要收集所负责的施工过程中所产生的质量信息：与顾客有关的信息收集要求详见 TCDRI-QS-B2《与顾客有关的过程控制程序》及相关作业文件，组织内部的质量信息来源于各作业记录。汇总后及时按《信息沟通与传递程序》的规定，以月报的形式上报给项目经理（有设置时）和主管部门的部长。3.2 安全工程师负责施工现场的安全监督管理工作。3.3 施工管理工程师负责施工现场的合同管理和有关调度协调工作，协助现场施工经理处理综合性日常工作，特别是项目资料的整理、归档管理等工作。3.4 施工计划工程师负责施工现场的施工进度计划和进度控制工作。3.5 费用控制和财务管理人员负责现场施工费用的管理与控制工作。3.6 仓库管理工程师协助采购经理实施施工期间设备、材料交接和库房管理工作。3.7 施工技术工程师负责现场的施工技术管理和指导工作。3.8 施工质监工程师负责现场施工质量的管理与监控工作。4. 现场施工过程流程图 2001-12-28 批准 2024-04-28 执行 技术管理9—0—1项目实施计划（见工程项目实施程序）施 工 管 理 （ 组织）计划施 工 阶 段 质 量 管 理 计 划（包括各子过程的验收准则）施工分包管理施工标识工程进度控制工程质量 控制工程费用控制工程安全控制辅助仓库管理以验收准则专业交接下载后可任意编辑5 工作程序5.1 现场施工经理在施工分包招标阶段现场施工经理在施工分包招标阶段协助，项目经理做好招标准备，按 TCDRI-QS-B9C2《施工招标管理规定》编制招标文件。并依照 TCDRI-QS-B9C2《施工招标管理规定》对参加投标施工分包方进行资格审查、接收投标文件、评标。在双方谈判达成一致的基础上修改合同条款，形成合同正式稿，以及参加施工分包合同的签订。5.2 现场施工策划5.2.1 主要应明确施工工程范围、任务、施工组织形式。按院质量管理体系的要求和建设部《建设工程项目管理法律规范》的要求，审定施工组织计划（设计）或分包计划等。进行施工准备工作和施工安全、施工调度协调、施工进度、施工费用、施工...
