下载后可任意编辑施工图设计管理流程编制项目管理中心日期2010-7-7审核项目管理中心分管领导：日期2010-8-20批准总经理：日期2010-9-20修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人下载后可任意编辑1
流程概况流程目的法律规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质质量、进度和控制成本
流程范围施工图设计阶段的设计管理工作
定义1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算
2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸
流程主导与 参加部门项目管理中心（主导）、合同预算部、财务管理部、策划销售部、项目部、物业公司、项目进展部部门流程中承担职责项目管理中心1
负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 2
负责编写施工图设计任务书和组织评审；3
负责组织施工设计图纸内部评审工作；4
负责组织设计单位向项目部进行施工图设计技术交底；5
负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作；6
负责提供给策划销售部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；7
负责提供图纸给合同预算部，配合成本预算；8
负责将定稿的施工图设计资料登记签发
参加施工图设计交底；10
协助项目部组织施工图会审
合同预算部1
负责提出施工图设计限额指标；2
负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3
负责对调整的施工图设计进行工程预算修正
项目进展部1
提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文
检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度
