下载后可任意编辑施工图设计管理流程编制项目管理中心日期2010-7-7审核项目管理中心分管领导：日期2010-8-20批准总经理：日期2010-9-20修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人下载后可任意编辑1. 流程概况流程目的法律规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质质量、进度和控制成本。流程范围施工图设计阶段的设计管理工作。定义1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸。流程主导与 参加部门项目管理中心（主导）、合同预算部、财务管理部、策划销售部、项目部、物业公司、项目进展部部门流程中承担职责项目管理中心1.负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 2.负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.负责组织施工设计图纸内部评审工作；4.负责组织设计单位向项目部进行施工图设计技术交底；5.负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作；6.负责提供给策划销售部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；7.负责提供图纸给合同预算部，配合成本预算；8.负责将定稿的施工图设计资料登记签发。9.参加施工图设计交底；10. 协助项目部组织施工图会审。合同预算部1.负责提出施工图设计限额指标；2.负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.负责对调整的施工图设计进行工程预算修正。项目进展部1. 提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文。2. 检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度。项目部1. 参加施工图设计技术交底；2. 负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审，明确施工组织要求和解答相关问题。财务管理部1.负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益修正。分管领导1. 负责审批《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书》、施工图招标文件、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正下载后可任意编辑在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注1 概念规划设计招投标...
