XA044002-2024施工准备与过程控制指南VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工准备与过程控制指南1目的对施工准备、施工过程及交验期防护阶段影响质量、职业健康安全及环境的诸因素进行管理 ，以制造良好的施工条件和环境，使各过程中影响质量、职业健康安全及环境的因素能够处于受控状态，保证工程质量符合设计与相关标准的要求，保证环境保护活动在过程中能有效开展，确保员工的健康安全及工程项目的顺利完成。2适用范围及参考文件2.1 适用范围：公司承建的工程项目施工全过程工程技术管理范围的活动。2.2 参考文件： 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2024]87 号。3管理程序3.1 项目部填写开工报告报请顾客、监理单位批复后正式开工，同时报分公司工程管理部门备案；对于大型工程及特别工程分公司工程管理部门每季末上报工程管理部备案，备案形式可以采纳进度报表上报告知。项目部建立一本施工日志，开工之日起逐日填写，至竣工为止。3.1.1特种设备安装工程申报开工程序：熟悉图纸及法律规范要求→编制施工方案→分公司工程部门备案→按工程所在地质量技术监督机构要求准备申报资料→书面告知工程所在地质量技术监督机构特种设备科→开工。3.1.2消防安装工程开工报告办理手续基本同上。3.2 技术管理3.2.1材料计划1)专业施工员根据合同工期要求，编制工程所需材料设备计划（包括因设计变更发生增减的材料需用计划），报主管领导审批后及时转交材料部门备料。材料需用计划应清楚标明材料、设备的名称、型号、规格、数量、材质、有否复试要求。如有特别要求应附必要的图样或说明。2)施工材料需用计划应使用统一格式。3)必要时，施工员应向材料部门提供施工进度计划或分阶段的材料需用计划，以作为组织材料、设备进场的依据。3.2.2图纸会审、设计交底项目技术负责人组织技术人员参加由顾客主持的图纸会审与设计交底，并形成图纸会审记录或会议纪要。 3.2.3编制施工组织设计和技术方案1)分公司工程管理部门负责人或项目部技术负责人按《技术管理文件汇编》“施工组织设计编写办法”的有关规定组织编制，报分公司总工程师审批，合同额 500 万元以上工程的施工组织设计或施工方案必须经分公司总工批准，特别工程及 2000 万元以上的大型工程中有新技术、新工艺、新设备、新材料的施工程的施工组织设计应报公司总工办审核，公司总工程师批准。所有吊装方案均应报公司总工办备案。2)施工组织设计应对关键过程、特别过程提出相应的要求。同时应对危险作业的安全控制74下载后可任意编辑提...