下载后可任意编辑 某公司建筑工程质量奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责：3.1 质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2 项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容4.1 考核对象：本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。4.2 考核内容：4.2.1 施工质量记录齐全。4.2.2 施工单位所施工的分项工程的优良率。4.2.3 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。4.2.5 过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于 85 分者，取消质量奖评定资格。4.3 质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。4.4 按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表 1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。4.5 对个人奖罚办法：4.5.1 根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。4.5.1.1 对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 100 元。4.5.1.2 本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖 20～100 元。按月单独发放。4.5.1.3 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。4.5.1.4 对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。4.5.2 对专兼职质检人员的考核：4.5.2.1 对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。4.5.2.2 考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚 50 元，每增加一次加罚 50 元。4.5.2.3 未按程序履行验收手续不享受奖励。4.5.2.4 由质量管理部质...
