下载后可任意编辑六、施工进度计划及技术措施1、 施工进度计划为满足业主需要，我们拟定本工程计划于 2013 年 4 月 25 日开工，2013 年10 月 21 日竣工，工期为 180 天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为 3 个阶段工期目标（即 3 个工期目标控制点）基础施工阶段：基础施工。 主体施工阶段：框架结构主体。装修工程和安装工程。之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。2、工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期 180天的目标，我单位将实行足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。（1）管理措施1）、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立法律规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2）、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。 3）、实行合理的工期目标奖罚制度。 4）、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。 5）、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 6）、采纳先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。（2）计划管理 1）、采纳施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 2）、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸...
