下载后可任意编辑六、施工进度计划及技术措施1、 施工进度计划为满足业主需要，我们拟定本工程计划于 2013 年 4 月 25 日开工，2013 年10 月 21 日竣工，工期为 180 天
根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为 3 个阶段工期目标（即 3 个工期目标控制点）基础施工阶段：基础施工
主体施工阶段：框架结构主体
装修工程和安装工程
之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作
2、工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期 180天的目标，我单位将实行足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现
（1）管理措施1）、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立法律规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能
充分对项目的全面进度进行工期控制
2）、建立生产例会制度
每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题
3）、实行合理的工期目标奖罚制度
4）、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作
5）、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接
6）、采纳先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策
（2）计划管理 1）、采纳
