下载后可任意编辑上海****公司工程施工管理规章制度 为保证工程项目各项工作顺利有序的开展，并保障该工程签约各方的合同得以全面履行，并落实合同中的各项条款，特制定本“工程管理规章制度”，该工程的参加各方须共同遵守。一、各类会议制度：1. 工程例会：每周二下午 13：30 召开（暂定），由监理方总监召集并主持会议。会议纪要由监理方负责在当天下班前整理完毕，并发送至与会各方复核，与会各方收到纪要后一天内，将书面修改意见发送至监理方，统一汇总修改后，各方签字盖章确认。如在规定期限内，未将书面修改意见发送至监理方，则表示对纪要内容无任何异议，应无条件签字盖章确认。2. 本工程的设计交底会与施工图评审会议：由建设方召集并主持会议，施工方记录成文，有关各方共同签字盖章确认。3. 监理工作交底会、施工组织设计与专项施工方案评审会议：由监理方召集并主持会议，监理方记录成文，有关各方确认。4. 专题会议：视专题会议内容，由监理方、总包方及建设方另行商定。5. 紧急情况下（例抢险）：建设方、监理方、施工方可临时召集会议并指定相关人员出席会议。6. 各类会议出席人员：施工方：总包方项目经理、各专业分包单位负责人、技术负责人、安全员、资料员。监理方：总监、总监代表、专业监理师、安全监理员、资料员。建设方：建设方代表及相关专业工程师。其它： 由建设方指定（如设计、投资监理等）。7. 为保证会议质量，各参加方均需作好会议准备（书面）。具体要求如下：1) 工程例会：参加各方应各自准备书面资料，例会前一天向监理方和建设方上报施工周报，具体内容包括：施工方：上周工作总结及本周工作计划、现场形象进度完成情况、现场各工种人工数量、大型机械设备数量、存在问题分析及解决内容措施等。监理方：现场施工情况评价，提出存在问题及解决办法，后阶段工作计划、对施工方提出监管要求等内容。建设方：对上周工作进行评估，对下阶段工作发出指令。2) 监理交底会应在会议前两天把初稿提交建设方批阅。3) 设计交底会与图纸会审会： 建设方应在二周前把经审图单位审定的施工图分发给有关各方。施工方应在收到图纸后由项目经理组织内部各专业人员进行会审，并在一周内汇总书面意见予以提交。施工方有义务深化施工节点做法，有义务配合设计院完善、深化施工图设计，提出合理化建议及方案。下载后可任意编辑4) 专题会议： 由召集人（通常是监理方）通知参加各方（分包方由总承包转发），各参...
