下载后可任意编辑业主工程项目管理（YZ01）通用培训大纲尽管制造型企业最主要的任务是批量化生产产品，但随着客户需求的多样化和同业竞争的不断扩大，新建和改扩建工程以及工艺设备的更新改造，都变成常年进行的工作。如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关怀的头等大事，然而，这往往并不是生产管理者们擅长的事情。 今日，现代项目管理将告诉你，一个制造型企业同样可以清楚认识，并有效管理一个你以往较少涉足的工程项目。 课程方法和时间：课程站在制造业投资业主的独特角度，比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别，讨论业主工程管理的个性化问题。课程将引入典型工程建设项目为课程培训案例，全体参训学员组建成虚拟团队，按工程项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题并找到解决办法，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和有用工具技巧。课程时间为 3-5 天。 课程收益：通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，参训学员可以获得以下收益：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑有机会体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；培育科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效管理和协调政府、承包商、监理公司、项目团队等利害关系人；掌握一个可执行的项目计划的编制方法；有效管理和控制工程项目的成本和进度；有效管理和控制过程变更、索赔等系统风险；分享讲师数十年职业生涯经验教训以及同类优秀企业的管理升华总结；课堂实战模拟演练的成果，可以作为公司今后实际项目管理工作的基础模板； 课程大纲：为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5 天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下： 培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： 课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建...
