下载后可任意编辑东北亚产品组合开发工程一、东北亚组合开发工程主要体现在四个维度（一）、品类与品项开发组合。当前企业的业务领域越来越倾向于相关多元化，例如国美电器、大商集团、沃尔玛超市等。这就使得企业产品组合开发的复杂程度也相应增加。首先需要在整个品类上进行组合，通过品类组合确定不同业务的战略地位以及角色分配，例如利润品类、形象品类、销量品类或者机会品类等，并以此来分配资源；其次需要在每个品类下对品项进行组合，对具体的产品线长度和宽度进行规划，其考虑的角度包括品种、规格、包装、价格带等，其中还包括对不同品项的角色界定，例如主力品项、辅助品项、季节品项或者必销品项、可选品项、禁销品项等，东北亚国际品牌交易中心在实行组合开发工程的时候考虑到各个具体品类及品项产品在整个体系中的角色，避开产生混乱的产品体系。（二）、不同区域的产品开发组合。中国市场差异较大，不同区域的消费需求也存在着差异，比如华东区域和华北区域的消费特性就迥然不同，那么反映在产品上也自然需要进行不同的组合，因此，东北亚国际品牌交易中心在产品组合开发上也从不同的区域层级上进行组合，东北亚国际品牌交易中心将品项划分为必销品项、可选品项和特定品项，必销品项一定是企业的主力品项，是在所有区域都必须主推的品项；可选品项可由各区域销售人员及客户根据区域特性进行选择，而不求各区域之间的统一；特定品项则是特别针1下载后可任意编辑对某些区域推出的品项，在区域上具有一定的局限性，通过规定以防止其他区域的销售人员及客户为追求销量达标而盲目销售，从而增加费用的浪费。（三）、不同渠道的产品开发组合。东北亚国际品牌交易中心在在销售渠道结构中，分为现代渠道、传统渠道和特别渠道，这三个不同渠道中的产品组合是不同的，主力品项一般在这三类渠道中都可以销售，但是不同的渠道对产品都有着不同的要求，比如现代渠道中的产品组合最丰富，各个品种、规格、包装、价格带的产品都能存在，而传统渠道中的产品则一般都趋向于小规格、品种少，以适应传统渠道所覆盖中型零售终端。特别渠道则依不同场所的特性而对产品有所区别。实际上，不同消费者对不同的渠道选择会有偏好，所以针对不同渠道的产品组合实际上也就是满足不同需求的消费者。东北亚组合开发策略体现出渠道之间的复合，从而使企业获得持久的生命力。（四）、不同业态的产品开发组合。而在现代渠道中，对产品的组合开发还需要进一步根据不同...
