下载后可任意编辑第一章、工程概况一、工程概况：项目名称：中国银行 支行营业大楼-3 层装修工程工程地点： 市标建设单位：中国银行 设计单位： 装饰设计工程有限公司结构类型：框架结构现场情况：具备室内装修施工条件招标范围：一层土建装饰、二层土建装饰、三层土建装饰、四～十层电梯厅土建装饰、室外土建装饰、广告标识项目、绿化工程、安装装饰、电气工程。质量要求：符合《工程施工质量验收法律规范》标准工期要求：75 日历天二、工程特点：中国银行 支行营业大楼 1-3 层装修工程位于 市标，系由 装饰设计工程有限公司设计的个性化、功能齐全的营业大楼。三、装饰材料：1、吊顶：采纳 U 型轻钢龙骨、硅酸钙板、铝塑板饰面，面饰水泥漆；2、墙柱面：雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板、米黄大理石、人造石材板、铝塑板；3、柜台：角钢龙骨、黑金砂花岗岩板、雅仕白大理石板；4、地面：啡钻花岗岩板、雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板；5、固定家具：高储物柜、办公台、文件低柜、铝塑板饰面服务台；第 1 页 共 71 页下载后可任意编辑第三章、工程总体施工力量部署及施工方案一、工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。3、工程项目管理组织机构网络设计项目施工管理组织机构领导班子由公司总经理，技术总监（总工程师）、总会计师、工程部经理、设计部经理、综合管理部经理、经营部经理、工程监理部经理、财务部经...
