施工技术管理培训第一期VIP免费

工程技术管理培训工程技术管理培训主讲人：崔韶华主讲人：崔韶华中铁二局目录工程管理与工程技术管理的概念施工组织设计、施工方案编制和管理施工技术交底管理施组、施工方案、作业指导书编制word文档、EXCEL文档必备排版知识工程管理部技术室1)误区：工程管理部的职责就只是工程技术管理。2)生产和消费相互影响相互制约一、工程管理与工程技术管理的概念一、工程管理与工程技术管理的概念•1、工程管理部是一个工程项目的核心、基础部门，其他部门如物机部、工经部、安质部、试验室，若没有工程部的强而有力、及时的配合和支持，这些部门的工作质量是得不到保障的，具体反映如下：•（1）物机部。物机部需要工程提供的各类材料（含辅助材料）的规格型号、数量、质量要求；各类机械设备配置（按照施工组织设计与方案）计划，该部门才能够落实材料的采购与设备的租赁与采购。•（2）工经部。工经部绝大部分工作都与工程量有关系，而工程数量的提供方是工程部。此外，工程部还要配合工经部对某个分部分项工程单价进行研究分析、对施工方案的经济性做评选、对劳务承包队伍的管理作出评价等。一、工程管理与工程技术管理的概念•（3）安质部。安全质量环保部是一个项目运行过程中，对安全、质量、环境保护执行情况的监督检查部门（质量方面有别与质检工程师），其根据工程部提供的施工方案、作业指导书中要求的工艺流程、质量标准、安全措施、环保文明施工措施等，进行过程监督检查，对违反施工方案、作业指导书等工程部既定的作业要求的，有权要求施工班组整改、处罚。•（4）试验室。试验室是对工程结构实体进行检测，对结构是否满足设计、规范要求作出结论性依据。因此工程部需与试验室做好明确工程质量检验标准、做好质检资料的收集、对接、编制与存档、做好工程竣工的交验。一、工程管理与工程技术管理的概念•2、如何做好工程管理部的工作•（1）首要工作，也是最重要的是满足施工现场开工/复工、过程施工的需要。因此我们的工作计划（个人工作计划）的编制应按这个要求编排。•（2）要求清楚的认识到工程管理部工作的系统性、计划性、严肃性、闭合性。•（3）要求在与其他部门的工作配合上，要正确理解项目管理的思路与公司的规章制度要求，不能推三阻四，认真及时完成本职工作。•（4）在与领导沟通方面，要求实事求是，客观反映工作中存在的问题以及自己不能解决或处理的问题，明确提出需要帮助。领导单独给你安排任务时，因认识到任务的重要性，做好个人工作计划。•（5）在与本部门其他人员沟通方面。不要攀比、不要小心眼、不要暗伤他人、不要打小报告，做到和谐相处。二、施工组织设计、施工方案编制和管理•1、施工组织设计和施工方案是工程管理的源头，其编制和管理的好坏会直接影响到工程安全、质量和成本。•2、施工组织设计和施工方案的管理远远不只是编写那么简单，它是一个贯穿工程全过程的一种管理理念。•3、所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程均应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施工组织设计和施工方案未按规定程序获批的工程不得开工。二、施工组织设计、施工方案编制和管理•4、施工组织设计和施工方案应由重编写向重落实转变，也就是服务于施工现场，那么就要求我们技术人员有很强的业务水平、很强的沟通能力与广阔的思维。解释如下：•（1）很多技术人员在编写施工组织设计和施工方案的时候，往往在网站上下载修改，编写出来的成果往往不切实际，没有可操作性。下载范本其实是一件很好的事情，但照抄就是错误的。•（2）施工组织设计和施工方案编写出来的成果如果不能用于实际操作，那么就是浪费时间。•（3）要具备可操作性，那么就必须与各部门、作业班组等沟通；•（4）施工组织设计和施工方案成果能否用于实际操作，那么就需要我们的编制人员和审核人员有广阔的思维。二、施工组织设计、施工方案编制和管理•5、施工组织设计和施工方案管理的总体流程：•（1）现场踏勘、掌握必要的基础资料；•（2）根据工程内容对施组和方案进行等级划分，并编制施组和方案编制计划；•（3）结合投标施组编写初稿以...