下载后可任意编辑从人力资源危机看人才管理浅谈国有施工企业如何改进人力资源管理发布日期：2024-4-15 随着社会和经济的进展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为国有施工企业首先要考虑的问题。 人力资源危机的现状 缺乏高素养的经营管理人才,是施工企业普遍存在的一个通病。“科学技术是第一生产力”，企业经营管理需要大量的人才，而专业技术人才在施工企业普遍受到重视是理所当然的。但是，在市场经济不断进展的今日，仅有专业技术人才是远远不够的，企业经营管理人才对企业的进展是至关重要的，其重要性是不可小视的。众所周知国有施工企业的管理者大多是技术起家，因此重技术、轻管理往往是他们的弱点。他们认为经营管理人员不能直接制造经济效益，认为是“吃闲饭”，因此不予重视和培育。长此以往，导致有能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽。而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”、“渠道”占据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。使企业的经营管理每况愈下。 随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。但是，假如企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培育投入得不到回报，而且重新招聘、培育相应人员所花费的成本也非常高。另外，人力资源的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。 国有施工企业一方面急需人才，另一方面人才又大量流失，这样就会形成恶性循环，就会直接削弱国有施工企业的竞争力。 人力资源进展的战略与对策 其一，在人力资源的选拔与配置方面。首先要完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。目前，多数企业的经营管理者还是由上级行政部门指定任命，有些名曰竞争上岗，实际上早已拟定；在招聘中出现各种“不正常”现象也时有发生。为了改变这种状况，应出台有关经营者招聘的政策法规，严格根据政策法规规定的程序和办法选择适合的经营管理者，通过竞争择优选择经营者，使大批有胆识，有事业心，有创新精神和开拓意识的人才得到合理配置。其次要制订选拔的标准。例如国有施工企业管理专业性很强，从事这种职业的人不仅要懂得党和国家的方针政策、法律和法规；而且要具备经济理论、企业经营管理、工程技术等方面的知识；...
