下载后可任意编辑施工企业向代建业务进展的探讨（金晓平 2024 年工作总结）一、施工企业从事代建是进展方向1、据统计，代建单位的类型集中在工程咨询类、房地产开发类、工程施工总承包类企业，所占的比例大约分别为: 64%、12%和 24%。2、根据美国麦格劳·希尔建筑信息公司发布的“2024 年 ENR 国际承包商 225 强”排行榜的分析认为，尽管我国共有 54 家企业入围此榜，并且部分企业的排名较往年还有所提高，但与国际领先的承包商相比，仍有一定差距，存在平均利润低、技术管理水平落后等问题。3、根据施振荣先生的行业价值链的微笑曲线理论可知: 微笑嘴型的一条曲线，其两端朝上，左边是研发，属于全球性的竞争，随着新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升; 右边是营销，主要是当地性的竞争，随着品牌运作、销售渠道的建立，产品附加价值逐渐上升;中间是制造，属于劳动密集型的制造、装配环节，不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此产品附加值最低。4、我国施工企业的传统业务大部分就处于行业价值链的中间部分，产品附加值很低。因此，只有改变施工企业的业务构成，才能从根本上改变我国施工企业的被动状况。5、建筑行业价值链的上游项目运作模式包括联合开发、EPC 总承包、----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑BOT 模式、OBO 模式、代建制模式等，可见，施工企业从事代建项目是符合建筑企业和行业的进展规律的，并且在实践中已经有很多施工企业从事代建业务。 二、代建项目特点：1、规模较大，社会影响大，利益相关方的关系更为复杂2、代建业务完全摆脱了资金的瓶颈三、代建企业的基本要素1． 资质2、人才3、信誉4、 技术四、施工企业做代建的短板：施工企业从事代建项目，其优势在施工阶段，其劣势在于项目前期管理，包括前期造价分析、招投标、拆迁管理、手续报批、设计管理等。1、缺乏全过程的综合类管理人才，2、企业组织结构不能适应代建项目，3、新型项目管理技术的应用能力有待提高，五、补救措施： 1、先小后大地积累工程业绩和管理经验。2、加强与相关单位的合作。通过兼并、并购、联合等行之有效的方式使企业具备前期管理能力。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑而在...
