下载后可任意编辑企业管理人员（含施工队长）及劳务作业人员构成和队伍管理制度附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表下载后可任意编辑XXX 项目劳务管理工作领导小组组 长：（总承包单位项目经理）副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人）成 员：（专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员）附件一下载后可任意编辑XXX 项目劳务管理体系图政府监管部门XX 项目劳务管理工作领导小组山东剑桥装饰工程有限公司山东剑桥装饰工程有限公司XXX 项目经理部（劳务及专业分包企业）公司劳务管理机构综合部 工程部 经营部责任部门： XXX劳动力管理员： XXX劳动力管理员： XXX附件二下载后可任意编辑下载后可任意编辑XXX 项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特别情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。二、负责组...
