下载后可任意编辑目 录第一章 工作制度及岗位设置。第二章 工程施工技术、质量、安全文明施工管理。第三章 计量签证管理。第四章 工程技术档案管理。第五章 办公设备使用管理。第六章 部门及各类人员岗位职责。编 写 说 明1、本《项目工程部管理制度手册》所包含的任何条文和条款，由伊庄镇东升花园项目工程部负责解释。2、本《项目工程部管理制度手册》一经批准下发，即为本项目部行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本《项目工程部管理制度手册》在执行过程中，由于各专业的工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由项目工程部领导批准后统一进行修正。4、本《项目工程部管理制度手册》作为内部文件，所属权限为郎溪金鹰置业有限公司伊庄东升花园工程项目部。任何人不得以任何方式在本项目部以外的场合使用。项目工程部管理制度总 则项目工程现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境保护等协调、控制、指挥的权利和责任。指在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。项目工程部是工程项目施工现场唯一的组织、管理、协调机构。第一章 工作制度及岗位设置一、工作时间：（一）项目部工作时间：夏季上班时间：周一至周五 08：00—18:0 0，每天中午 11:30—13:30 为午餐和休息时间.冬季为周一至周六的 08：00-17：00 每天中午 11:30—12:30 为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，没有特别情况均按规定执行。（三）法定节假日办公室轮流安排人员值班。二、考 勤：（一）项目工程部指定专人负责考勤，考勤簿原件在项目工程部保存，复印件交公司主管部门备案。（二）现场项目工程部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月 3 日前报公司。（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特别情况不能参加考勤必须事先请假，病假必须出示医院相关手续。（四）本项目部员工必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天、上网玩游戏等。三、请销假：（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向各自的上级请假，说明事由，事后必须销假。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------...
