下载后可任意编辑施工组织方案1、 编制说明：1、1、 本施工组织设计对该工程土建、装饰、水电与施工图、设计说明要求作详细说明。2、 编制依据：2、1、 根据 xx 设计院的建施、结施、水电及设计说明进行编制2、2、 《地基与基础工程施工及验收法律规范》GBJ202--832、3、 《混凝土结构工程施工及验收法律规范》GJ350204--92；2、4、 《砌体工程施工及验收法律规范》GB50203--982、5、 《建筑装饰工程施工及验收法律规范》JG73--91；2、6、 《房屋工程技术法律规范》GB50207--94；2、7、 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301--88.2、8、 现行国家及贵州省有关施工验收规定文件等。工程概况及自然条件1、 工程概况：下载后可任意编辑本工程为办公楼，由贵州省 xxx 院设计，该工程为砖混结构，建筑层数为 xx 层，建筑面积 xxx 平方米，总高 xxx 米。2、 自然条件2、1、该工程建于 xxxx，施工现场条件校好。2、2、根据本项目部的经济、技术、机械设备等有利条件，按期限能提前竣工交付该工程的施工任务。（图见附件）3、管理制度实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：具体以下方面实施：3、1、项目管理岗位责任制度。3、2、技术与质量管理制度。3、3、图纸与技术档案管理制度。3、4、计划、统计与进度报告制度。3、5、项目成本核算制度。3、6、材料、机构设备管理制度。3、7、文明施工和场容管理制度。3、8、例会与组织协调制度。下载后可任意编辑4、项目部劳务层，项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目部、劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制的调动，增强施工实力。5、施工指挥及协调方式5、1、项目部由、项目经理全权负责，统一政令，统一指导，项目副经理、总工程协助工作，施工全过程岗位负责制。5、2、项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调动作式为：以强化施工命令结合经济效益为指挥手段，项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理，项目指挥，协调的具体工作方式为：5、2、1、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与各方面取得一致，统一工作步调，特别情况可随时召开协调会。5、2、2、实行每天一次的生产例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达下期工作任务，并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施，并坚持以项目工程作为工程核心高度机构，主要职责为：根据...
