下载后可任意编辑目 录一、工程概述………………… ……………………………………………………2二、工程项目的组织实施机构……………………………………………………2三、项目经理职责…………………………………………………………………2四、施工队职责……………………………………………………………………3五、施工前准备工作………………………………………………………………3六、施工组织及进度计划…………………………………………………………3七、施工质量管理及定期总结汇报制度…………………………………………4八、提供良好的质量监督程序……………………………………………………4九、本工程施工主要技术重点要求………………………………………………4十、质量保证措施…………………………………………………………………5十一、安全保障措施………………………………………………………………5十二、施工负责人员安排…………………………………………………………6十三、拟投入本项目施工机具和仪表……………………………………………6- 1 -下载后可任意编辑施工组织计划一、工程概述：光缆线路迁改工程处邛崃市，现根据邛名高速光缆线路迁改工程建设的需要，需对该处的通信光缆进行迁改。本工程为邛名高速光缆线路迁改工程，计划于 年 月 日开工， 年 月 日完工。二、工程项目的组织实施机构：由于此次工程意义重大，且工期紧，因此我公司特成立了“邛名高速光缆线路迁改工程”，由苟小毅（一级项目经理）任项目部经理，下设一个施工队、工程财务组和通信技术部，具体负责工程施工和财务收支。三、项目经理职责：1.代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；2.执行我公司质量方针，贯彻 ISO-9001 标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；3.建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；4.负责工程项目的日常工作，负责内外协调；5.编制和强制执行技术要求和标准；6.掌握施工进度及时调整计划；7.指定专人作好器材筹供、分配到位。四、施工队职责：施工队职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。五、施工前准备工作1、开工前 2 天，材料组和施工队长根据施工安排落实材料，熟悉施工沿线路由情况，有疑问及时与资料人员以及相关人员进行沟通。2、开工前 2 天，协调组及施工队长带领部分人进...
