下载后可任意编辑公司 2024 年基建施工现场“5S”管理推动工作方案为贯彻公司 2024 年基建重点工作计划要求，全面推动基建施工现场“5S”管理工作，确保基建施工现场安全、文明状况持续改善，特制订本工作方案。一、工作思路引进国内外先进企业 5S 管理经验，根据“借鉴培训，全面试点，总结经验，全面推广”四步走，逐步推动，全面实施。二、工作目标南方电网公司基建施工现场“5S”管理工作的主要目标：（一）2024 年：整体水平达到 3S，部分水平接近 4S。现场法律规范，显著改进。（二）2024 年：整体水平达到 4S，部分水平达到 5S。现场管理达到国内同业领先水平。（三）2024 年后：整体水平达到 4S，30%达到 5S 。现场管理达到国际领先水平。三、工作方法以公司安健环标准和《基建工程安全文明施工检查评价表式》（2024 年版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价等相关工作，辅以分级检查、交叉互检、总结推广等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”推动措施。四、“5S”推动步骤（一）借鉴培训（2024 年 1-3 月）1、确定试点项目2014 年 3 月 30 日前，确定公司 2024 年“5S”试点项目（见附件1 《基建“5S”试点工程项目汇总表》）。2、分级开展 5S 培训工作2014 年 3 月 30 日前，各分子公司组织试点工程的业主、监理、施工项目部管理人员开展“5S”管理专项培训宣贯。2014 年 4 月 30 日前或项目开工一周内，各试点工程业主项目部负责组织项目全体施工人员开展“5S”管理培训。（二）全面试点（2024 年 3-8 月）1、全面推动各试点项目根据 5S 管理要求开展现场“5S”管理，做好项目“5S”策划、职责划分、现场执行、测量与评价等工作。全面应用定点照相、红牌作战、目视管理、看板作战等等 5S 推动机制开展现场 5S 管理。2、开展沟通对标2024 年 6—8 月，组织开展沟通和对标活动。3、日常检查- 1 -下载后可任意编辑通过分级检查、逐级评价方式，利用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2024 年版）对各试点工程“5S”管理实施情况进行跟踪和评价。（1）各试点工程业主项目部每月开展一次自检，自检结果每月5 日前上报分子公司基建部，汇总上报公司基建部，上报表格见附件 2。（2）各分子公司基建部每季度对试点工程开展一次检查。（3）公司基建部每季度对试点工程进行抽样检查。（4）公司基建部择机牵头组织各分子公司组建检查小组，结合飞...
