下载后可任意编辑关于公路工程施工管理特点的浅析摘要：结合垦利互通立交项目管理现状，简单分析当前公路工程项目管理的特点，并提出问题及建议关键词：公路工程；项目管理；分析abstract: combining the kenli interchange project management situation of communication, simple analysis current highway project management characteristics, and puts forward problems and suggestionskey words: the highway engineering; project management; analysis随着我国经济的快速进展和城市化进程的不断推动，不少先期建成的高速公路由于各种原因，面临着改建、扩建、提升路面等级等问题。高速公路改建项目主要是指从事公路、桥梁、收费站等改建施工生产。高速公路改建项目的管理包括立项、规划、设计、施工、审计、验收、保修等，对于整个工程的质量和经济效益都起到直接的作用。有效管理施工项目，可以提升施工的质量，缩短相应的工期，进而使企业获得较大的经济和社会效益。垦利互通立交项目为 a 型单喇叭互通形式，三进四出匝道收费站一处，收费站管理区一处。互通区主线全长 1300m,匝道总长 2098.293m，其中 a 匝道上跨东青高速公路。涉及路桥、房建、交通、绿化、安全设施等工程。本文结合垦利互通立交项目，与大家共同讨论公路工程施工企业管理问题。一、高速公路改建项目中其项目管理的特点改建项目除了具有新建高速公路项目管理的特点，也具有其自身独特的管理特点，各施工界面集中、交叉施工、工期短、边运营边通车，所以项目管理十分困难。建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，假如其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。同时项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律、管理等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。二、当前高速公路改建项目施工企业在管理中存在的问题（一）在施工流程中存在严重的浪费问题所谓的施工流程是指施工的各个过程，是一个队组相对独立的过程的连续活动，根据其价值流进行的定义。价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。这些连续的活动共同为相应的顾客制造一些价值。顾客既可以是外部的顾客，也可以是价值流内...
