组织与管理P11、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
2、 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）
3、 项目立项（立项批准）是项目决策的标志
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义
4、 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
5、 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
P21、 图表为重点
2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
3、 项目管理的核心任务是项目的目标控制
4、 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
5、 项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理
P31、 施工方项目管理的目标：1
施工的安全管理目标（最主要目标）2
施工的成本目标 3
施工的进度目标 4
施工的质量目标
2、 施工方项目管理的任务：1
施工安全管理 2
施工成本控制 3
施工进度控制 4
施工质量控制 5
施工合同管理 6
施工信息管理 7
与施工有关的组织和协调
（三管理、三控制、一组织协调）P41、 建设项目工程总承包方项目管理的目标：1
安全管理目标 2
总投资目标和工程总承包方的成本目标 3
进度目标 4
质量目标2、 建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P51、 业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标
（无安全目标）2、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的
