下载后可任意编辑关于加强工程项目施工现场管理的思考【摘要】搞好建筑工程施工现场管理，是建筑企业提高企业竞争力的关键，本文笔者根据自己多年从事工程施工现场管理的实践，就如何搞好施工现场的管理，进而保证质量、降低成本，制造效益提出自己的见解。【关键词】现场管理；材料管理；安全管理引言在国家和地方加快城镇化建设的新形势下，我国的城镇建设的规模不断的扩大，施工企业在面对良好的进展机遇的同时也面对着激烈的挑战。企业要想得到长足进展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平。所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业制造效益。1 建筑工程项目施工现场管理中的问题工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依旧存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康进展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：1.1 技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不法律规范施工等，工程质量无法得到保证。1.2 材料管理在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估量不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，使企业遭受经济损失。1.3 设备管理在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。1.4 安全管理在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是...
