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】 关于驻外技术服务人员相关管理规定为提高公司驻外技术服务人员服务意识和水平，加强公司的技术服务质量，法律规范公司的技术服务活动，提高技术服务效率，更好的服务于广阔客户，经公司讨论决定，特制定技术服务片区划分、业绩激励、差旅费报销等相关管理规定
一、技术服务片区划分技术服务人员归口质量部管理，由质量部进行培训，销售部负责其工作调度及行程安排
将现有的销售区域分 4 个技术服务片区，具体划分如下：片区服务区域责任人备注1黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、北京、河北、山西根据业务需要，各区域要下载后可任意编辑服从销售部的调度安排，相互协助
2山东、河南、江苏、湖北、甘肃、宁夏、新疆3安徽、江西、浙江、上海、福建4四川、重庆、贵州、云南、广西、广东、海南二、业绩激励规定技术服务人员在技术服务工作中向客户推举公司产品并使用的（经公司、技术人员、大区经理认可生效），每个项目按发货之日起以当年销售到款额的 10%给予奖励(公司和大区经理各承担 5%)，业务由大区经理跟踪与服务，结算时间为每年年底，奖励期限两年
合同期内未经公司批准离职，奖励不予结算
合同到期离职的，结算到离职当日为止
技术服务人员不得在外兼职，一旦发现有兼职行为，予以处罚 2000 元/次
三、差旅费报销规定1、差旅费申请：①每周二、周五为出差费签批时间，技术服务人员需要预支出差费，由销售部填写出差费申请单，经财务部审核后，报总经理签批，出纳办理
②流程图2、差旅费实行实报实销，费用标准如下：技术人员出差费用标准一览表费用标准费用类别备注交通费汽车实报火车实报（7 小时）以内乘坐硬座, （7 小时）以上可乘坐硬卧；动车、高铁以二等座为主；飞机/如飞机票价接近火车票价与汽车票（票价相差 20%以内），可以乘
