下载后可任意编辑内蒙古创伟公路工程有限责任公司物资采购招标管理办法第一章 总则第一条 为法律规范公司采购招标工作，加强招标管理，保护公司利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制采购成本，保证采购质量，特制定本办法。第二条 本办法作为公司物资采购管理制度，适用于公司物资采购招标活动。第二章 招标管理机构第三条 根据规模、地域优势，物资采购招标分为三级招标组织，公司物资部是物资采购招标工作的主管部门，负责统购物资的招标工作，对区域、项目的采购招标活动进行检查、监督。区域采购管理小组负责本项目的公司物资部对物资采购招标组织管理工作，对具有区域规模采购优势的物资采购进行统一招标工作。第四条 物资采购招标时应成立由财务、专业技术等部门参加的招标领导小组，分别由物资部部长、项目采购组长、公司分管物资的公司领导担任招标领导小组组长。第三章 招标第五条 公司采购物资在一万元以上的物资采购实行招标采购，一万元以下具备招标条件的也应实行招标采购。一、不得将必须进行招标的物资采购化整为零或者以其他任何方式规避招标；二、在下列条件下，可报经授权采购单位的主要负责人批准可实行定向采购：1、存在连续供货关系、价格和质量风险小或定价机制法律规范的采购厂商；2、专有、专利、政府独家授权或代理的特别辅助材料采购。三、物资采购招标分为全国集中招标、区域集中招标、项目部招标三类：1、全国集中招标：金额大、用量大，通用性较强，长途运输成本不高的采购物资；2、区域集中招标：用量较大，具有地域性特点，长途运输成本较高，区域规模采购优势明显，利于区域资源统筹；项目部招标：用量小、地方性较强，长途运输成本较高，不具备规模采购优势。第六条 全国集中招标由物资部组织，区域集中招标由区域采购小组组织，项目部招标由项目部物资部门组织。第七条 招标计划与立项----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑一、年度招标计划： 物资部部、区域、项目部应根据生产、工程建设需要编制下一年度招标计划，由采购部进行汇编。二、月度招标计划： 根据年度招标计划及当月生产经营、工程建设情况的补充调整，于每月 30 日前编制下月的招标计划。第八条 招标技术方案一、招标应有完整、合理的招标技术方案。技术含量低无需技术方案的招标，需报招标组长确认；二、物资...
