农业施工组织设计VIP免费

项目经理下载后可任意编辑施 工 组 织 设 计第一章综合说明 1.1 编制依据 根据施工合同要求，我们仔细收集各类基础资料，并结合以往类似工程施工经验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的宗旨编定本施工组织设计。施工组织设计的编制依据⑴ 项目设计文件及合同文件⑵ 施工调查和现场勘踏资料⑶ 本工程设计、施工涉及的相关法律规范、规程⑷ 现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力⑸ 以往从事类似工程施工所积累的施工经验1.2 主要工程量1.2.1 日光温室水肥一体化：实施数量 250 套，每栋温室配备一套，其中首部装置为 11/4 塑料 120 目筛网过滤器一台，文丘里直径 40mm 施肥器一台，直径 40mmPVC 管 43 米，以及相关的管路配件。 1.2. 2 室外管网工程：在场区主干道铺设直径 110PVC 管 1413 米，直径90PVC 管 345 米，直径 75PVC 管 1106 米，直径 65PVC 管 1315 米，设计直径 1200 阀门井 151 座。 第二章现场组织机构及人员 2.1 组织机构及人员配备为实施本合同工程，我方专门成立“项目工程经理部”组织施工，由于我方此次施工项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程量大，所以我方在组织此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度地降低管理费用，更好地服务于业主，经讨论决定，成立如下项目经理部。组织机构如下：1后勤组安全保卫组财务组技术施工组技术负责人 项目副经理下载后可任意编辑 2.2 组织机构工作的分工布置 本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各个施工点的具体统一安排，分工协作方能“保质、按期”完成施工，故本项目部组织机构作如下安排。 2.2.1 项目经理 项目经理部是履行合同的核心，工程实施中，将授权其全权负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。 ⑴ 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责。 ⑵ 项目副经理 抓好分管的工作，协助项目经理搞好整个工程的施工管理。 2.2.2 技术施工组 ⑴ 根据施工法律规范要求，搞好整个工程的施工测量放线。 ⑵ 组织施工机具及人员调配，确保工程施工快速、有序进行。 ⑶ 编制详细施工方案及日施工计划，监督计划执行情况。按 照业主、监理的要求报有关进度资料。 ⑷ 整理施工有关...